总结沉淀补短板，提质增效启新程｜欣恒信物业召开 2026 半年度工作会议

    盛夏笃行践初心，聚力攻坚启新程。2026年7月24日，欣恒信物业2026年半年度工作会议顺利召开。公司董事长刘恒、总经理赵玉光及公司管理层、各职能部门、各项目管理人员参会。会议全面复盘上半年各项工作成效，深刻剖析现存短板，统一全员思想、压实工作责任，清晰部署下半年重点攻坚任务，为公司全年高质量发展指明方向。

    会上，各项目负责人、各职能部门负责人依次完成半年度述职，围绕服务品质、安全生产、费用回款、团队建设等核心工作，用数据总结成效、直面问题短板，并结合岗位实际明确整改举措与后续工作计划。随后，公司总经理赵玉光、董事长刘恒先后发表总结讲话，精准部署下半年核心工作，明确全年冲刺攻坚方向。

    聚焦实干、攻坚破局！2026下半年核心工作重点

    一、深耕三年提质专项，对标属地标准，精耕服务品质

    公司全面启动物业质量三年提升专项行动，各项目、各岗位全面自查自纠，梳理工作短板、闭环整改问题。全员严格落地“5115”工作机制，所有住宅项目坚持每日晨会复盘总结、部署工作，杜绝拖沓被动的工作作风，以标准化、精细化服务持续提升服务品质与业主口碑。

    二、严守全域安全底线，聚焦消防攻坚，筑牢属地安全防线

    会议强调，安全生产是企业运营的底线红线，需常态化抓实安全管理、强化全员安全意识。各项目每日晨会常态化强调安全工作，结合季节特点排查各类隐患。重点从严规范高层住宅消防管理，对不同状态楼栋实行分类台账管理、全程留痕归档，常态化开展消防演练与安全宣传，全方位筑牢园区安全生产与消防安全防线。

    三、夯实基础服务能力，补齐管理短板，升级客户服务体验

    全体员工需立足岗位夯实业务基础，规范服务标准、补齐细节短板，摒弃被动工作模式，提升工作的计划性与时效性。持续优化业主诉求响应、问题处置闭环流程，用心做好基础服务与便民服务，不断提升业主满意度与公司品牌公信力。

    四、凝聚团队合力，强化责任担当，筑牢企业发展根基

    全体员工需深度认同企业文化与发展理念，树立爱岗敬业、实干担当的工作作风，主动提升个人专业素养。立足岗位履职尽责、主动作为，凝聚团队发展合力，以全员实干姿态助力公司高质量发展。

    凝心聚力决战全年，实干笃行再启新程

    行至半山不停步，冲刺收官再奋进。本次半年度会议既是总结复盘会，更是攻坚誓师会。下一阶段，欣恒信物业全体员工将锚定全年目标，压实责任、狠抓落实，抓实安全管理、精进服务品质、攻坚经营任务、建强专业团队，全力落实三年品质提升专项工作，以实干实绩圆满完成2026年各项工作任务，用心守护业主美好家园。