欣恒信物业2025半年度会议：锚定目标攻坚守正创新致远

　　2025年7月25日，欣恒信物业召开2025年度半年度工作会议，围绕“紧盯目标、找差距、守正创新、敢于挑战，谱写2025年新篇章”主题，全面总结上半年工作成效，系统部署下半年重点任务。公司董事长刘恒、总经理赵玉光及各项目负责人、部门代表齐聚参会，共同为冲刺年度目标凝聚共识、汇聚合力。

　　聚焦核心任务，总经理锚定下半年攻坚方向

　　赵玉光总经理在工作报告中强调，下半年需紧扣三大主线攻坚突破：在陈欠费用清收领域，要求全面梳理台账明细，建立“一户一策”精准催收机制，通过法律手段与柔性沟通双措并举，加速资金回笼效率；在“5115”工作深化上，明确要细化任务清单、强化部门协同，确保各项举措落地生根、见行见效；针对年度目标达成，提出实施“进度可视化管理”，动态调整攻坚策略，靶向突破薄弱环节，确保全员步调一致向既定指标冲刺。

　　坚持问题导向，董事长明确战略发展要求

　　刘恒董事长立足行业发展新趋势，对关键领域工作提出具体指导意见。在住宅物业板块，他着重强调“服务前置化”理念，要求建立业主需求预判机制，推动服务模式从“被动响应”向“主动服务”转型升级，同时推行“陈欠清收温情化+优质客户精细化”双轨策略，实现服务品质与收费效率的协同提升。针对公建物业项目，提出“效益与安全双轮驱动”原则，要求项目负责人在拓展增值服务、追求利益的同时，构建全流程、闭环式安全管控体系。

　　在公司战略层面，董事长明确两大核心任务：一方面要加大市场拓展力度，建立项目拓展激励机制，激活全员拓业动能；另一方面将陈欠物业费清收作为年度核心攻坚任务，探索数字化清收工具应用，提升清收效能。

　　会议最终凝聚共识：全体员工要以此次会议为新起点，进一步强化目标导向、攻坚锐气与创新动能，通过“清单式管理、项目化推进、节点化督办”确保各项部署掷地有声、落地见效，为企业高质量发展筑牢根基。